据统计，全球每3部安卓系统的手机，就有1部的光学镜头来自宁波的一家民营企业——舜宇光学科技（集团）有限公司（以下简称“舜宇”）。

从6万元贷款起步，历经39年征程，作为全球领先的综合光学零件及产品制造商，舜宇集团已成长为最高市值超2000亿港元的上市公司，业务涵盖车载镜头、手机镜头、AR/VR等光学前沿领域，其中车载镜头的市场占有率连续多年位居全球首位，并以年产近12亿颗手机镜头的出货量，领跑全球。

一向低调稳健的舜宇，在其开创的光与影的小世界中，定格了无数精彩，而从这光影帝国中走到台前的企业掌舵人就是本期封面人物——浙江省工商联副主席、舜宇光学科技（集团）有限公司董事长叶辽宁。

1984年，19岁的叶辽宁加入余姚市第二光学仪器厂（舜宇光学前身），在集团创始人王文鉴的精心培养下，他担任过厂长助理兼生产科长、品管科长、副总经理、子公司总经理、集团行政总裁等职。2012年3月，他从王文鉴手中接过“接力棒”，担起了集团董事长的重任。

39年如一日的兢兢业业、克难奋进，叶辽宁与舜宇同步成长，出任董事长以后，带领着企业与时代同频共振。

01抢抓机遇创新发展

成功的背后，绝非只是那一股干劲。事实上，浸润光学行业多年积累的宝贵经验，让叶辽宁练就了极为敏锐的市场嗅觉与洞察力。

早在上世纪90年代后期，叶辽宁便认识到，舜宇在现代光学的市场机会来临前做好了相应的准备，而单单是舜宇的光学产品进入现代光学市场还不够，还需要开发出现代光学（光电结合）产品，才能实现真正意义上的战略转变。2001年，时任舜宇浙江光学总经理的叶辽宁在访问日本时发现一条商机：配置照相功能的手机在日本市场上开始发售，目前销售量还比较少，会否形成潮流，要看市场的反应以及手机使用者的接受度。他敏锐地意识到，照相功能在手机上的应用将为舜宇进入现代光学（光电结合）领域开辟一条新路径。

1999年，舜宇组建了光电信息事业部（宁波舜宇光电信息有限公司前身），专门从事光电结合产品的研发与制造。但接下来的很长一段时间，他们找不到市场客户。正当事业部上下都对光电事业发展前景感到迷茫的时候，叶辽宁从台湾带回了照相模组的样品，一下子点燃了事业部员工的工作激情。

此后，叶辽宁带领团队继续分析市场、研究技术信息、论证手机照片模组项目。功夫不负有心人，2004年2月，光电信息事业部接到了第一个订单。此后凭借质量过硬的产品，敲开了一扇扇市场的大门。2013年，舜宇收购了镜头领域传统巨头企业柯尼卡美能达的手机镜头生产基地，一跃成为全球一流的手机摄像头模组供应商。

舜宇的成功，可以贴上高新科技、国际化经营、就业大户、重用人才、高速发展等标签。纵观舜宇的发展历程，其飞速发展源源不竭的动力可以归结为“坚守产业定位，把握战略方向”。

光电是舜宇的主打产业，但仅仅是坚守主业是不够的，如何转型升级和持续创新是舜宇人一直在思考的问题。2004年，对舜宇来说，是关键的一年。舜宇制订了“名配角”战略——为知名公司做配套，由此深化了国际化之路，带动产品、客户和市场的高端化。在实施“名配角”战略后的短短几年内，舜宇的国际市场实现了“三级跳”——从原来的港台地区、韩国，覆盖到日本、美国、德国等光学仪器发达国家，之后又向法国、意大利、荷兰等国家延伸。

2007年，德国一家知名跨国公司与舜宇浙江光学有限公司签订了一个合作项目，将光学镜头用于监控汽车行驶时的道路状况。叶辽宁马上意识到，在汽车上安装光学镜头将是未来汽车工业发展的必然趋势。于是，他会同相关人员一起向集团高层提案，成立独立运作的车载镜头事业部，使舜宇从光电领域迈向了全新的汽车零配件行业。在此基础上成立的舜宇车载光学有限公司已成长为自动驾驶和智能驾驶的光学方案解决商，更是目前全球最大、品种最全、技术和品质综合实力最强的车载镜头生产厂商。

到了2009年上半年，在金融危机冲击与内部管理不善的双重影响下，舜宇集团旗下的核心子公司——舜宇浙江光学有限公司面临严峻的困境，连续两个月出现亏损，这是20多年来从未有过的经营状况，集团上下都感到了巨大的压力。2009年7月，叶辽宁主动辞去集团总裁职务，重新回到舜宇浙江光学有限公司担任总经理。他一边实地调查走访，一边给公司中高层打气，带领大家心往一处想，劲往一处使，并进行了一系列大刀阔斧的改革，终于克服了员工短缺、劳动力成本上升、原辅材料涨价等诸多不利因素，2010年实现销售额5.67亿元，税前利润1.07亿元，分别比2009年增长34.31%和132.29%。这场硬仗，无疑让叶辽宁“一战成名”。

担任董事长11年来，叶辽宁带领全体员工坚守产业定位，深入实施“名配角”战略和转型升级的发展规划，使整个集团的经营业绩逆势而上，连创历史新高。其中，车载镜头市场占有率持续位居全球第一；手机镜头、手机摄像模组、光学玻璃镜片市场占有率位居全球第一。

“所有的困难都可以通过发展来解决。庆幸的是困难过后，我们都会更上一个台阶。”叶辽宁回忆说，所有的坚持都是值得的，责任贯穿一切。

02继承发扬“共创文化”

对于许多民营企业来说，企业制度变革存在一个悖论：不改革家族管理模式很难做大，引入现代产权制度可能“自掘坟墓”。这被称为民企的“产权陷阱”。

舜宇脱胎于乡镇企业，1994年公司进行股份制改造时，曾经面临两种选择：一是产权向企业的主要经营者及其家族成员集中；二是产权由创造财富的员工按照贡献大小量化配股。

“公司发展究竟靠什么？”舜宇集团创始人王文鉴对这个问题的回答是：“企业发展靠人，钱聚人散，钱散人聚。”根据这一经营理念，三十多年来，舜宇以期权期股等形式，突出对专业技术人才和职业经理人的中长期激励，始终把激活人才资源作为企业发展的一项重要工程。

2003年，舜宇建立了人才评价和激励制度，构建由职业道德、素质、能力、业绩等四要素组成的人才评价指标体系，每年对获评优秀人才的员工给予股份奖励。2010年，公司拿出1亿股上市公司股份，在对优秀人才进行股份奖励的同时，每年又对中层以上管理人员、高级职称专业技术人员给予相应的岗位股份。

舜宇在创始人王文鉴的带领下形成了一套以“共同创造”为核心的企业文化体系，成为舜宇发展取之不竭的精神动力来源。

作为接班人，叶辽宁不断完善企业文化体系，同样践行着“钱散人聚”的经营理念：集团已经全面启动任职资格体系建设项目和新一轮的长期股权激励计划，把股份激励面扩大到课级以上管理人员和工程师以上专业技术人员；及时调整员工薪酬，使员工共同分享企业的发展成果，最近五年，舜宇员工收入平均每年增长13.5%。

“我们要基于任职资格的体系建设，搭建好吸引、培养、发挥各类优秀人才价值的人力资源优化平台，使真正有能力的人脱颖而出，共享企业发展的成果。”叶辽宁说。

目前拥有舜宇股份的员工已经超过6000人。叶辽宁坚持人性化的管理模式，支持员工知识和能力的提升与改造，帮助员工实现自我价值。为了尽量让每一名产业工人都能找到自身职业的发展方向与路径，舜宇建立了工人技术骨干培养机制，一线产业工人通过继续教育、职业培训，有机会成长为专业技术人才。集团党组织则发展优秀技术人才成为党员，党员中层管理骨干又可以被推举为高层管理决策人员。

叶辽宁始终秉持着“共同创造”的企业文化，与全体员工同舟共济，在扎实推进企业经营各项工作的同时，积极履行社会责任。

2016年2月，叶辽宁获得了余姚市“卓越企业家”的殊荣，他将市委、市政府奖励给他个人的20万元奖金，划拨到了公司账户。2020年春节期间暴发了新冠肺炎疫情，为了全力打赢疫情阻击战，叶辽宁亲自挂帅指挥防疫工作，每日跟进防疫情况。舜宇从2020年1月23日开始就启动一级应急预案，陆续组织1000余名工作人员，成立了11个工作小组，上下联动，对防疫工作做了周密安排和部署，严格落实各项防控措施。舜宇在做好自身防疫的同时，涉及国家应急物资生产的子公司则开足马力，全力响应国家的应急需求。2023年春节前夕，舜宇又通过红十字会向余姚市卫健局捐赠了价值20余万元的医护防控慰问金和慰问品。舜宇在疫情防控上所做的努力得到了各级领导的充分肯定。

多年来，集团先后出资1800万元设立各类基金，用于援助教育事业、社会困难群体、农村文化事业等公益活动，在浙江大学、余姚中学、瑞云学校设立“舜宇奖学金”，累计投向公益事业的资金达2000余万元。舜宇也先后荣获“全国和谐劳动关系创建示范企业”“全国双爱双评先进单位”“全国模范职工之家”“浙江省先进基层党组织”“浙江省文明单位”“浙江省百佳关爱农民工先进单位”等荣誉称号。

03布局进发“千亿目标”

2014年9月，舜宇在创业三十周年庆典之际提出了“奋斗十年，实现千亿销售”的宏伟目标。10年破千亿，如果沿用现有的发展模式，要实现千亿目标，意味着舜宇的场地要扩大10倍，员工要增加10倍。

显然，在中国经济处于新常态下，这样的发展道路是走不通的。靠土地、资本、普通劳动力大量投入去发展的历史机遇期已经过去，从而舜宇打算走全要素生产率提高的道路。

“未来十年，我们将继续坚持光电产业的定位，做精优势业务，同时，调整公司战略，进行‘两个转变’，一个是从光学产品制造商向智能光学系统方案解决商转变，另一个是从仪器产品制造商向系统方案集成商转变。通俗地讲，就是要在我们传统的硬件中加入更多的算法与软件，使我们的产品变成真正意义上的‘眼睛’，服务更多的客户，应用到更广的范围。就是让我们的产品服务更多的客户，应用到更广的领域。”在叶辽宁的带领下，舜宇在2015年就开始着手布局相关产业，积极推动新兴业务加速发展。目前，舜宇已在智能机器人视觉、智能装备、AR/VR等新兴智能光学产业方向布局，其中不少产品已开始商品化，抢占了市场先机。

近年来面对复杂严峻的国际贸易环境，舜宇频频出击，寻求突破，印度、越南生产基地相继成立。2021年，舜宇就制定出台总裁方针，就如何融入“双循环”新发展格局，苦练内功，提升经营质量进行具体部署。

“看准大方向，瞄准新方向，我们将加速全球化产业基地布局，夯实国际化运营水平。”叶辽宁说，新发展格局下，舜宇要不断加快走出去步伐，参与国际市场开拓，实现共同发展。

不久前在舜宇城西产业基地举行了舜宇集团2023年考核责任书签订仪式。这片基地用短短三年多时间，从一片荒地上拔地而起，如今已初具规模，成为余姚智能光电小镇的核心，用惊人的建设速度和日新月异的发展变化，向世人生动地展现了舜宇人奔赴“千亿征程”的坚定步伐和惊人速度。在签订仪式上，叶辽宁作了题为《坚定信心，砥砺奋进》的新春致辞。他认为，2023年，数字经济、绿色经济成为未来全球经济发展的主方向不会改变，将给光电产业带来了新的增长空间和发展机会。“我们要保持战略定力，坚守光电主业，增强危机意识，开源节流，抢抓新的市场机会，再战2023年。舜宇将集中资源加速车载、XR业务发展，实现行业地位质的提升；强化现有业务精细化管理水平，显著提升单位投入的产出量；极端重视现金流管理，保持公司健康的造血能力。” 叶辽宁表示舜宇集团将高质量、超额达成2023年经营目标，向着千亿目标努力奋进。他同时强调，将加大研发投入，加快新事业的培育和成长来实现千亿目标。

30年前，聚焦相机镜片生产；20年前，切入手机镜头赛道；10年前，布局车载镜头等领域……有人感慨：舜宇很幸运，每一步都踏准了时代的节拍。

叶辽宁深知，千亿元销售额，是舜宇发展的“小目标”；深化创新战略，是国家发展的“大主题”。时代的气息，深深地融入舜宇，澎湃在叶辽宁和每位舜宇人的热血中。

如今，全球光电产业赛道已经鸣枪开跑，舜宇眼前的光影世界，也将更加绚烂夺目。