此次讲座为期一天，由世华智业集团·宁波公司和宁波市高级经济师协会主办。主要与各位企业家分享他们最关注、最头痛也是最需要解决的问题，如

——为什么老板越做越累，而员工却越来越闲，无法为企业创造价值？

——为什么耗费大量人力、物力与财力培养的优秀员工说走就走？

­——为什么员工的执行力总是贯彻不到位，而且经常找借口？

——为什么绞尽脑汁的想方法、做方案，品牌依旧是漫漫路？

——企业现时的各种制度是否足够支持企业的持续发展？

——企业的竞争优势在哪里？竞争劣势是什么？

并且分享了姜老师的一些心得体会：

一、【卓越领导者的七个角色】

1.修行者：自修计划是领导者第一计划。

2.思考者：企业最重要的产品是思想。

3.引领者：对自己要硬，对别人要软。

4.设计者：资源价值因架构设计而裂变。

5.激励者：没有懒惰的下属，只有不会激励的领导。

6.决策者：团队最大的信心流失总是议而不决，系统思考，果断决策。

7.布道者：布道即播种。

二、【企业快速成长的秘诀】

（一）聚焦原则：

1、企业家为什么要聚焦？   2、如何发挥企业竞争优势？

（二）成长原则

1、企业如何持续发展？     2、接班人的标准是什么？

3、如何培养接班人？

（三）执行原则

1、执行的标准             2、如何检查

3、如何规避执行风险       4、如何减少员工流失率

（四）奖惩法则：

1、奖要舍得，罚要狠心     2、领导者对自己要够狠

通过此次讲座，与会的企业家表示不管有多忙也一定要来听一听姜老师的讲座，受益匪浅。